Оставьте свои данные и мы обязательно с вами свяжемся
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Для кого практикум?
Этот практикум необходим для Владельцев небольших компаний с командой 10-15 человек, которые хотят:
Больше зарабатывать
Выйти из операционки
Создать из своего бизнеса управленческую машину
Сделать х2, х3, х5, х10, но при этом не упахаться и не выгореть на работе
Делегировать задачи, которые не нравится делать, а самому заниматься главным и интересным
Создать систему управления и собрать команду, которая добивается результатов за счет системности
Четко сформулировать цели и стратегию
Запланировать будущее своего бизнеса и разработать подробный пошаговый план его достижения
Любые ниши и направления бизнеса Будет полезно и опытным управленцам, и начинающим предпринимателям. Расскажем, как адаптировать инструменты управления под ваш бизнес
Инструментов управления сотни За 30 лет управленческого опыта мы оставили только самые важные, простые и работающие для небольшого бизнеса инструменты
Узнаешь себя?
Ты перегружен рутинными задачами и понимаешь, что занимаешься не тем, чем должен. Голова квадратная, а вечером уже нет сил на себя и семью. Ты понимаешь, что работаешь слишком много, а сотрудники точно недозагружены
- Продажи не стабильны,
"то густо, то пусто"...-
Устраивает ли тебя эта картина? Готов и дальше так же? Скорее всего нет...
Весь бизнес держится на тебе. И даже в отпуске ты думаешь о работе. Но остановиться нельзя. Как только перестаёшь работать — доходы падают. Приходится работать 24 на 7, снова и снова…
Ты уже пробовал изменить ситуацию, но не получилось и ты разочаровался в своих сотрудниках и в инструментах управления. Поэтому решил, что лучше всё делать самому!
А готов ли ты работать меньше и получать больше удовольствия, больше зарабатывать и добиваться целей бизнеса руками своих сотрудников?
Как за 8 шагов превратить твой бизнес в систему
Ты научишься планировать, точно сформулируешь и оцифруешь свои цели в бизнесе, поймете куда и как дальше идти
Шаг 1. Цели
Ты уточнишь свою целевую аудиторию и поймешь, на каких продуктах ты реально сделаешь Х2... Х5... Х10
Шаг 2. Продукт
Ты, возможно, впервые в жизни посчитаешь настоящую Точку безубыточности своего бизнеса, научишься основам финансов, чтобы не было кассовых разрывов и денег хватало и на тебя, и на бизнес
Шаг 3. Финансы
Ты опишешь основные бизнес-процессы своего бизнеса, поймешь как правильно организовать работу, увидишь "узкие места" и сможешь их устранить
Шаг 4. Бизнес-процессы
Научишься нанимать эффективных сотрудников, управлять ими и правильно мотивировать, чтобы они понимали для чего они нужны в твоем бизнесе и чтобы достигали твоих целей
Шаг 5. Песонал
Выберешь для себя оптимальные инструменты продвижения и опишешь технологию продаж, которые подходят именно для твоего бизнеса, которые обеспечат компанию нужным доходом
Шаг 6. Продвижение и продажи
Уточнишь бизнес-процесс производства, который гарантированно позволяет производить продукт компании нужного качества, при этом с возможностью кратного роста
Шаг 7. Производство
Научишься правильно ставить задачи и контролировать их исполнение, чтобы все планы гарантированно выполнялись. Для каждого сотрудника и отдела разработаешь kpi, показатели, метрики, оценивающие их труд и сможешь быстро избавляться от бездельников и неумех
Вы получите поддержку от специалистов-практиков, которые подскажут, что докрутить и улучшить. Мы готовы помочь с любым вопросов в области управления бизнесом
Андрей Ефимов
Эмиль Мустафин
Топ-менеджер федеральных холдингов с опытом более 30 лет
Бизнес-консультант более 10 лет
Предприниматель, основатель «Школы разумного управления»
Автор концепции «Бизнес – это корабль...»
Многократный победитель конкурсов по решению бизнес-кейсов
Предприниматель
Успешно организовал 3 собственных бизнеса в разных нишах
Сооснователь и управляющий «Школы разумного управления»
Бизнес-консультант
Почему это работает
Простые инструменты управления
Почему это работает
Ты получишь инструменты, касающиеся всех главных областей управления бизнесом, которые подойдут к любому малому бизнесу. В процессе обучения мы поможем адаптировать эти инструменты под ваш бизнес
Вот подробное содержание модулей:
Простые инструменты управления от практика с 30-ти летним стажем.
Короткие видеоуроки в удобном формате
Разбор заданий в прямой эфире
Доступ к закрытому чату участников
Готовые шаблоны и образцы
1
2
3
4
5
Ты получишь инструменты, касающиеся всех главных областей управления бизнесом, которые подойдут к любому малому бизнесу. В процессе обучения мы поможем гарантированно адаптировать эти инструменты под ваш бизнес
Вот подробное содержание Практикума:
Подробные видеоуроки
Почему это работает
В каждом модуле 3-4 видео по 20-30 минут + 1 задание на внедрение сразу, чтобы закрепить изученный материал.
Посмотри, как выглядят уроки. На них мы даем и фундаментальное понимание управления, и разбор инструментов на практике
Простые инструменты управления от практика с 30-ти летним стажем.
Короткие видеоуроки в удобном формате
Разбор заданий в прямой эфире
Доступ к закрытому чату участников
Готовые шаблоны и образцы
1
2
3
4
5
В каждом модуле 3-4 видео по 20-30 минут + 1 задание на внедрение сразу, чтобы закрепить изученный материал.
Посмотри как выглядят уроки. На них мы даем и фундаментальное понимание управления, и разбор инструментов на практике
Разбор заданий
Почему это работает
1 раз в неделю на общем Прямом эфире будем разбирать сложные моменты, чтобы ты точно разобрался и смог применить все знания
Простые инструменты управления от практика с 30-ти летним стажем.
Короткие видеоуроки в удобном формате
Разбор заданий в прямой эфире
Доступ к закрытому чату участников
Готовые шаблоны и образцы
1
2
3
4
5
На прямых эфирах у тебя есть возможность задать вопрос и разобрать именно твою ситуацию в бизнесе
1 раз в неделю на общем Прямом эфире будем разбирать сложные моменты, чтобы ты точно разобрался и смог применить все знания
На прямых эфирах у тебя есть возможность задать вопрос и разобрать именно твою ситуацию в бизнесе
Доступ к чату
Почему это работает
Сообщество и живая обратная связь от других предпринимателей
Простые инструменты управления от практика с 30-ти летним стажем.
Короткие видеоуроки в удобном формате
Разбор заданий в прямой эфире
Доступ к закрытому чату участников
Готовые шаблоны и образцы
1
2
3
4
5
Ты будешь в окружении таких же предпринимателей как и ты
Поддержка и свежий взгляд со стороны иногда становится самым важным элементом в достижении результата
Сообщество и живая обратная связь от других предпринимателей
Ты будешь в окружении таких же предпринимателей как и ты
Поддержка и свежий взгляд со стороны иногда становится самым важным элементом в достижении результата
Готовые шаблоны
Почему это работает
Ты получишь к каждому заданию готовые материалы
Простые инструменты управления от практика с 30-ти летним стажем.
Короткие видеоуроки в удобном формате
Разбор заданий в прямой эфире
Доступ к закрытому чату участников
Готовые шаблоны и образцы
1
2
3
4
5
Пример шаблона
Зачем что-то изобретать заново, когда можно взять и применить?
Например это Шаблон распределения финансов, мы их внедряем, чтобы в компании не было кассовых разрывов
Ты получишь к каждому заданию готовые материалы
Пример шаблона
Зачем что-то изобретать заново, когда можно взять и применить?
Например это Шаблон распределения финансов, мы их внедряем, чтобы в компании не было кассовых разрывов
Как за 1 год вырасти в 6 раз в услугах b2b?SolutionCRM
Интегратор CRM-систем
Результат: - рост выручки в 6 раз - в Компании появились описанные процессы, понятная структура, система оплаты труда и команда, замотивированная на достижение целей компании.
Как делегировать основные фукнции сотрудникам и не потерять управление бизнесом?
FREEDOM Строительство загородных поселков
Результат: - понятная организационная структура компании - пошаговые стратегические планы сотрудников и система контроля исполнения, корректировки этих планов
Как Владельцам делегировать сотрудникам продажи сложного продукта и при этом вырасти, внедрив основные инструменты управления
EVNAT Инжиниринговая компания
Результат: - в компании есть стратегия развития с подробными планами. - владельцы делегировали найм и продажи сотрудникам. - продажи управляемы и системны, продолжаются даже при отстутсвии Владельцев. - сотрудники работают по стандартам и результаты работы оцифрованы. - владельцы имеют время на отдых всей семьей.
Как выйти из операционки и найти время на новые личные проекты
Waypack Производство картонной упаковки
Результат: - в компании есть стратегия развития с подробными планами. - в компании есть правильная оргструктура. - в компании появились описанные основные бизнес-процессы. - у ключевых сотрудников есть руководства сотрудников и показатели эффективности. - планы развития компании и планы продаж выполняются. - нанят операционный директор. Основатель и директор высвободил время под главные задачи и свои новые проекты
Как Владельцу бизнеса перейти в более прибыльный сегмент и перестать лично продавать?
Идеальный баланс Бухгалтерские услуги
Результат: - в компании есть системно работающий отдел продаж выполняющий план - владелец компании занимается развитием бизнеса и взаимодействует только с VIP -клиентами - средний чек вырос в 2 раза
Как за 1 год вырасти в 6 раз в услугах b2b, внедрив базовые инструменты управления?
Кейс работы с компанией SolutionCRM
О компании SolutionCRM - интегратор CRM-систем. Топ-1 партнер АmoCRM в Республике Башкортостан. Золотой партнер Битрикс24. Компания работает с 2017 года и за это время реализовала более 200 проектов. В компании более 15 человек. Сайт компании: https://solutioncrm.ru/
Как было Компания уже работала 4 года. Компания интегрировала CRM-системы AmoCRM и Битрикс24. За счет экспертности основателей бизнеса были обращения по рекомендациям, на которых и делался основной доход. Компания держалась на Владельцах бизнеса. Продажи были не стабильные. Команды не было. А те, кто был, тяжело было назвать командой. Компания бралась за любые предложения и проекты, из-за этого некоторые проекты затягивались и тормозили всю работу. Не было учета финансов, что приводило к кассовым разрывам и недостатку денег на развитие. Например при небольшой выручке затраты на аренду офиса составляли 20% всей выручки.
Что было сделано 1. Сформулировали цели на ближайший год. Распределили отвественность между Владельцами. Поняли, сколько на самом деле нужно зарабатывать, чтобы комфортно жить. Разработали план достижения этих целей 2. Внедрили финансовое планирование. Отказались от необоснованных трат. Назначили зарплату Владельцев 3. Точно сформулировали Продукт и выделили Целевой сегмент аудитории. Перестали брать в работу проекты, которые не соответствовали выбранному продукту и целевой аудитории. 4. Описали основные бизнес-процессы. Нашли узкие места. Выявили нехватку сотрудников. Оптимизировали и перестроили производство и продажи 5. Настроили систему найма и наняли необходимых сотрудников. Наняли HR-менеджера 6. Настроили взаимодействие с Целевой аудиторией, поняли основные проблемы и боли. Переупаковали продукт под запросы ЦА. Настроили продвижение 7. Внедрили систему kpi. Создали и внедрили систему оплаты труда за результат и еще раз уточнили финансовую модель 8. При анализе показателей продаж добавили новый продукт, который позволил повысить продажи в 2 раза
Как стало
В итоге выросли за 1 год в 6 раз.
В Компании появились:
описанные процессы,
понятная структура,
стабильные источники трафика клиентов,
система оплаты труда за результат,
команда, замотивированная на достижение целей компании.
Есть стратегия дальнейшего развития.
Как делегировать основные функции сотрудникам и не потерять управление бизнесом?
Кейс работы со строительной компанией FREEDOM
О компании Компания FREEDOM - один из крупнейших девелопер загородной недвижимости в Республике Башкортостан. На протяжении 5 лет создает современные коттеджные поселки европейского стиля в экологически чистой зоне - по комфортным ценам. На данный момент компания реализует 5 поселков.
Как было Компания успешно существует уже более 5 лет. Является одним из лидеров рынка малоэтажного строительства в г.Уфа. Сами проектируют и строят поселки и сами продают. Владельцы много обучаются, изучают современные инструменты управления. Но при этом не получается делегировать своим сотрудникам бОльшую часть основных функций. Лично управляют маркетингом, продажами, финансами, снабжением, производством, персоналом. При этом компания растет, но рост компании уже упирается в предел возможностей Владельцев. Они уже не успевают всё делать сами. Сайт компании: https://freedomufa.ru/
Что было сделано Организовали и провели цикл стратегического планирования, в котором разобрали:
Личные цели Владельцев и цели бизнеса
Выявили основные причины ограничения роста:
Увидели, что много зависших задач. Большие планы, но они не осуществляются и застревают
Пересечения ответственности Владельцев, что вело к большим потерям времени
Перечень важных функций, который оказался безконтрольный или с недостаточным контролем
Хаотичная организационная структура и непонимание сотрудников, кому они подчиняются
Слишком сложная финансовая структура, большое количество показателей, которое Владельцы не успевали контролировать
Недостаток внутренней коммуникации между смежными отделами и сотрудниками
Отсутствие четких целей и планов на следующий период
Отсутствие приоретизации задач
Создали предварительную Организационную структуру
Сформулировали и определили видение бизнеса Владельцами и приоритетные задачи
Провели 2 стратегические сессии с ключевыми сотрудниками, на которых руками сотрудников разработали подробные планы по каждой области бизнеса для достижения целей на год
Настроили контроль за выполнением стратегических и операционных планов
В процессе разработки стратегических планов Владельцы разобрались в компетентности ключевых сотрудников, поняли на кого можно рассчитывать. Составили план передачи полномочий этим сотрудникам
Как стало
В итоге у Компании есть утвержденные цели на ближайший период.
Понятное распределение ответственности между Владельцами.
Понятная оргструктура.
Есть пошаговые стратегические планы сотрудников и система контроля исполнения, корректировки этих планов.
За счет это системы планы исполняются руками сотрудников и Владельцы не упускают управление своим бизнесом.
Работы на данный момент продолжаются.
Как Владельцам делегировать сотрудникам продажи сложного продукта и при этом вырасти, внедрив основные инструменты управления?
Кейс работы с компанией EVNAT
О компании Инжиниринговая компания EVNAT - обладатель уникальной методики компьютерного моделирования и разработчик инновационного оборудования для промышленных предприятий. Вывести на рынок новый товар и продать всегда большой риск. Когда речь идёт о сегменте В2В, количество рисков и сложностей на пути продаж нового продукта увеличиваются в десятки раз. Владельцам удалось создать уникальный продукт, который полезен и имеет ценность для клиентов. Сложность в том, что путь от первого контакта с клиентом до продажи может быть очень долгим и продавец должен обладать особыми компетенциями опытом и знаниями.
Как было Собственники, самостоятельно продавали продукт и, когда заключались сделки, сами управляли производством. Бизнес испытывал трудность, так называемые «Американские горки», потому что, пока собственники занимались производством, то не уделяли должного внимания продвижению и продажам. Продажи падали, а на привлечение новых контрактов требовалось время. За это время доход практически полностью «съедался». Также бизнес-процессы продаж и производства не были описаны. Это и было главным ограничением роста при огромном потенциальном рынке. Владельцы пробовали нанимали сотрудников, привлекали «специалистов», но ситуация усугублялась. Теперь им приходилось, обучать, платить заработную плату новым сотрудникам и ждать от них результата. А результатов не было. Очень часто не дождавшись положительного результата от новых сотрудников, расставались с ними, не всегда на «хорошей ноте». Нанимали новых и всё то же самое. Силы заканчивались, доверие к людям тоже.
Что было сделано
Сформулировали ближние и далекие цели для бизнеса и сбалансировали с личными целями Владельцев.
Разработали планы достижения эти целей. Выявили основные ограничения в росте бизнеса
Внедрили Систему безошибочного найма и обучили HR-менеджера
Описали бизнес-процессы продвижения и продаж. Нашли узкие места и скорректировали процессы. Поняли, какие сотрудники нужны для системных продаж и наняли их
Составили полный список необходимых инструкций и регламентов. Научили Владельцев создавать эти инструкции и регламенты и добились их создания и внедрения
Разработали подробные пошаговые планы адаптации новых сотрудников с метриками
Разработали и внедрили системы оплаты труда для главных должностей компании
Впервые в истории Компании описали полный процесс производства продукта Компании. Поняли, какие сотрудники нужны, чтобы продукт производился вовремя и в нужном качестве без перерасхода ресурсов
Составили полный перечень инструкций для производства с образцами основных документов
Как стало
В компании есть стратегия развития с подробными планами.
Владельцы делегировали найм и продажи сотрудникам.
Продажи управляемы и системны, продолжаются даже при отстутсвии Владельцев.
Сотрудники работают по стандартам и результаты работы оцифрованы.
В производстве продолжается настройка бизнес-процессов. Планы производства исполняются.
Владельцы имеют время на отдых всей семьей.
Работы на данный момент продолжаются.
Как выйти из операционки и найти время на новые личные проекты
Кейс работы с компанией WayPack
О компании Компания ООО «ВЭЙ ПАК» была основана в 2018 году. Основным направлением деятельности является производство бумажных стаканов и картонной упаковки для продовольственных и непродовольственных товаров.
Как было Был растущий бизнес с хорошим портфелем заказов. У Основателя и директора компании был запрос на систематизацию и наведение порядка в компании. Чтобы было больше управляемости и были видны показатели эффективности. Хотелось больше понимания о бизнес-процессах, структуре бизнеса и о планировании развития бизнеса в целом. А также не было уверенного, стабильного найма. Некоторые позиции подолгу не закрывались. Была большая потребность в системном найме.
Что было сделано
Организовали цикл стратегического планирования и передали директору технологию такого планирования
Провели 2 стратегические сессии и научили сотрудников создавать программы достижения целей
Помогли директору выявить слабые места в команде. Сформулировали требования к нужным сотрудникам
Помогли выбрать HR-менеджера и обучили его Системе безошибочного найма
Помогли правильно выстроить желаемую организационную структуру предприятия
Как стало
В компании есть стратегия развития с подробными планами.
Директор компании самостоятельно проводит стратегические сессия и актуализирует стратегию.
В компании есть правильная оргструктура. В компании появились описанные основные бизнес-процессы.
У ключевых сотрудников есть руководства сотрудников и показатели эффективности.
Планы развития компании и планы продаж выполняются.
Нанят операционный директор.
Основатель и директор высвободил время под главные задачи и свои новые проекты.
Как Владельцу бизнеса перейти в более прибыльный сегмент и перестать лично продавать?
Кейс работы с компанией Идеальный баланс
О компании Бухгалтерская аутсорсинговая компания "Идеальный баланс" является официальным представителем международной компании "Global Finance" в Уфе. Руководитель компании - Баймухаметова Юлия Римовна, аттестованный профессиональный бухгалтер, Член Ассоциации НРБУ БМЦ. Председатель Комитета по бюджету и налогам Союза Предпринимателей г.Уфы. Практикующий бухгалтер с 1996 года.
Как было Владелец - сильный эксперт в области финансово-бухгалтерского аудита и бухгалтерского учета, уже выстроил стабильное предоставление услуг клиентам, но при этом все продажи осуществлял сам лично. Сотрудники стабильно получали рыночную зарплату, а Владелец был перегружен и личные заработки совершенно не устраивали.
Что было сделано
Провели анализ продаж по продуктам и по клиентам
Сформулировали цели и представление Владельца о желаемом состоянии дел в бизнесе
Выбрали самые выгодные и интересные для Владельца сегменты клиентов
Радикально поменяли канал продвижения
Разработали воронку продаж
Переупаковали продукт
Спроектировали отдел продаж и описали бизнес-процессы
Разработали систему оплаты труда для отдела продаж
Наняли и адаптировали необходимых сотрудников
Как стало
В компании есть системно работающий отдел продаж выполняющий план
Владелец компании занимается развитием бизнеса и взаимодействует только с VIP-клиентами
Средний чек вырос в 1,5 раза
С нами ты увидишь как сделать х2, х3, х5, избегая типичных ошибок малого бизнеса
Инструменты проверенные и работающие, и если вам не понравится в первую неделю с момента покупки, то мы вернем вам деньги
Изучив практикум, ты убережешь себя от распространенных и типичных ошибок малого бизнеса и быстрее достигнешь поставленных целей
Почему нужно участвовать
В этой Программе собрана вся необходимая база по управлению малым бизнесом. И тебе не нужно еще что-то изучать и тратить на это лишние время и деньги
Мы всё проверили на практике за тебя.
+ Более 30 уроков + Более 20 практических заданий + Более 30 готовых шаблонов и образцов + Сопровождение кураторов + 9 прямых эфиров с разбором заданий + Доступ к закрытому чату + Плюс личное сопровождение экспертов
Узнаете, как управлять бизнесом, лежа на пляже (спойлер: никак)
Научитесь сначала забирать деньги на себя
Разделите деньги бизнеса и свои деньги
Научитесь создавать фонды на развитие
Узнаете, как создать "подушку безопасности"
Результат модуля
Поймете, как управлять бизнесом в кайф и найти время для себя
Узнаете 7 главных функций Владельца
Получите технологию выхода Владельца из операционки
Узнаете, как нанять или воспитать надежного Управляющего директора
Начинай изучать прямо сейчас! Мы дарим тебе
Ответы на частные вопросы
- Вы оплачиваете участие - Старт обучения 10 июня - Модули открываются каждую неделю - Смотрите видео, выполняете задание, получаете обратную связь от куратора - 1 раз в неделю приходите на прямые эфиры - Внедряете изученные инструменты и делаете Х2
- Вернем деньги в первые 7 дней, если вам это не подойдет - Разберем любые вопросы на прямых эфирах
- Все инструменты проверены года и мы расскажем, как их адаптировать под себя - Также куратор курса будет напоминать о заданиях и у тебя не будет шанса слиться с обучения - Также поддержка других участников поможет справиться с любыми трудностями
Политика в отношении обработки персональных данных
1. Общие положения Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. № 152-ФЗ «О персональных данных» (далее — Закон о персональных данных) и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных, предпринимаемые Shkolaru (далее — Оператор). 1.1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну. 1.2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее — Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта https://shkolaru.ru. 2. Основные понятия, используемые в Политике 2.1. Автоматизированная обработка персональных данных — обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники. 2.2. Блокирование персональных данных — временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных). 2.3. Веб-сайт — совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу https://shkolaru.ru. 2.4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств. 2.5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных. 2.6. Обработка персональных данных — любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных. 2.7. Оператор — государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и/или осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными. 2.8. Персональные данные — любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта https://shkolaru.ru. 2.9. Персональные данные, разрешенные субъектом персональных данных для распространения, — персональные данные, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных путем дачи согласия на обработку персональных данных, разрешенных субъектом персональных данных для распространения в порядке, предусмотренном Законом о персональных данных (далее — персональные данные, разрешенные для распространения). 2.10. Пользователь — любой посетитель веб-сайта https://shkolaru.ru. 2.11. Предоставление персональных данных — действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц. 2.12. Распространение персональных данных — любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом. 2.13. Трансграничная передача персональных данных — передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу. 2.14. Уничтожение персональных данных — любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и/или уничтожаются материальные носители персональных данных. 3. Основные права и обязанности Оператора 3.1. Оператор имеет право: — получать от субъекта персональных данных достоверные информацию и/или документы, содержащие персональные данные; — в случае отзыва субъектом персональных данных согласия на обработку персональных данных, а также, направления обращения с требованием о прекращении обработки персональных данных, Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в Законе о персональных данных; — самостоятельно определять состав и перечень мер, необходимых и достаточных для обеспечения выполнения обязанностей, предусмотренных Законом о персональных данных и принятыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами, если иное не предусмотрено Законом о персональных данных или другими федеральными законами. 3.2. Оператор обязан: — предоставлять субъекту персональных данных по его просьбе информацию, касающуюся обработки его персональных данных; — организовывать обработку персональных данных в порядке, установленном действующим законодательством РФ; — отвечать на обращения и запросы субъектов персональных данных и их законных представителей в соответствии с требованиями Закона о персональных данных; — сообщать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных по запросу этого органа необходимую информацию в течение 10 дней с даты получения такого запроса; — публиковать или иным образом обеспечивать неограниченный доступ к настоящей Политике в отношении обработки персональных данных; — принимать правовые, организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных; — прекратить передачу (распространение, предоставление, доступ) персональных данных, прекратить обработку и уничтожить персональные данные в порядке и случаях, предусмотренных Законом о персональных данных; — исполнять иные обязанности, предусмотренные Законом о персональных данных. 4. Основные права и обязанности субъектов персональных данных 4.1. Субъекты персональных данных имеют право: — получать информацию, касающуюся обработки его персональных данных, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами. Сведения предоставляются субъекту персональных данных Оператором в доступной форме, и в них не должны содержаться персональные данные, относящиеся к другим субъектам персональных данных, за исключением случаев, когда имеются законные основания для раскрытия таких персональных данных. Перечень информации и порядок ее получения установлен Законом о персональных данных; — требовать от оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав; — выдвигать условие предварительного согласия при обработке персональных данных в целях продвижения на рынке товаров, работ и услуг; — на отзыв согласия на обработку персональных данных, а также, на направление требования о прекращении обработки персональных данных; — обжаловать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных или в судебном порядке неправомерные действия или бездействие Оператора при обработке его персональных данных; — на осуществление иных прав, предусмотренных законодательством РФ. 4.2. Субъекты персональных данных обязаны: — предоставлять Оператору достоверные данные о себе; — сообщать Оператору об уточнении (обновлении, изменении) своих персональных данных. 4.3. Лица, передавшие Оператору недостоверные сведения о себе, либо сведения о другом субъекте персональных данных без согласия последнего, несут ответственность в соответствии с законодательством РФ. 5. Принципы обработки персональных данных 5.1. Обработка персональных данных осуществляется на законной и справедливой основе. 5.2. Обработка персональных данных ограничивается достижением конкретных, заранее определенных и законных целей. Не допускается обработка персональных данных, несовместимая с целями сбора персональных данных. 5.3. Не допускается объединение баз данных, содержащих персональные данные, обработка которых осуществляется в целях, несовместимых между собой. 5.4. Обработке подлежат только персональные данные, которые отвечают целям их обработки. 5.5. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных соответствуют заявленным целям обработки. Не допускается избыточность обрабатываемых персональных данных по отношению к заявленным целям их обработки. 5.6. При обработке персональных данных обеспечивается точность персональных данных, их достаточность, а в необходимых случаях и актуальность по отношению к целям обработки персональных данных. Оператор принимает необходимые меры и/или обеспечивает их принятие по удалению или уточнению неполных или неточных данных. 5.7. Хранение персональных данных осуществляется в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных. Обрабатываемые персональные данные уничтожаются либо обезличиваются по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости в достижении этих целей, если иное не предусмотрено федеральным законом. 6. Цели обработки персональных данных
Цель обработкиинформирование Пользователя посредством отправки электронных писемПерсональные данныефамилия, имя, отчество
электронный адрес
номера телефонов
Правовые основанияуставные (учредительные) документы Оператора
договоры, заключаемые между оператором и субъектом персональных данных
Виды обработки персональных данныхПередача персональных данных
7. Условия обработки персональных данных 7.1. Обработка персональных данных осуществляется с согласия субъекта персональных данных на обработку его персональных данных. 7.2. Обработка персональных данных необходима для достижения целей, предусмотренных международным договором Российской Федерации или законом, для осуществления возложенных законодательством Российской Федерации на оператора функций, полномочий и обязанностей. 7.3. Обработка персональных данных необходима для осуществления правосудия, исполнения судебного акта, акта другого органа или должностного лица, подлежащих исполнению в соответствии с законодательством Российской Федерации об исполнительном производстве. 7.4. Обработка персональных данных необходима для исполнения договора, стороной которого либо выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных, а также для заключения договора по инициативе субъекта персональных данных или договора, по которому субъект персональных данных будет являться выгодоприобретателем или поручителем. 7.5. Обработка персональных данных необходима для осуществления прав и законных интересов оператора или третьих лиц либо для достижения общественно значимых целей при условии, что при этом не нарушаются права и свободы субъекта персональных данных. 7.6. Осуществляется обработка персональных данных, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных либо по его просьбе (далее — общедоступные персональные данные). 7.7. Осуществляется обработка персональных данных, подлежащих опубликованию или обязательному раскрытию в соответствии с федеральным законом. 8. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных. 8.1. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц. 8.2. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства либо в случае, если субъектом персональных данных дано согласие Оператору на передачу данных третьему лицу для исполнения обязательств по гражданско-правовому договору. 8.3. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора info@shkolaru.ru с пометкой «Актуализация персональных данных». 8.4. Срок обработки персональных данных определяется достижением целей, для которых были собраны персональные данные, если иной срок не предусмотрен договором или действующим законодательством. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора info@shkolaru.ru с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных». 8.5. Вся информация, которая собирается сторонними сервисами, в том числе платежными системами, средствами связи и другими поставщиками услуг, хранится и обрабатывается указанными лицами (Операторами) в соответствии с их Пользовательским соглашением и Политикой конфиденциальности. Субъект персональных данных и/или с указанными документами. Оператор не несет ответственность за действия третьих лиц, в том числе указанных в настоящем пункте поставщиков услуг. 8.6. Установленные субъектом персональных данных запреты на передачу (кроме предоставления доступа), а также на обработку или условия обработки (кроме получения доступа) персональных данных, разрешенных для распространения, не действуют в случаях обработки персональных данных в государственных, общественных и иных публичных интересах, определенных законодательством РФ. 8.7. Оператор при обработке персональных данных обеспечивает конфиденциальность персональных данных. 8.8. Оператор осуществляет хранение персональных данных в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных. 8.9. Условием прекращения обработки персональных данных может являться достижение целей обработки персональных данных, истечение срока действия согласия субъекта персональных данных, отзыв согласия субъектом персональных данных или требование о прекращении обработки персональных данных, а также выявление неправомерной обработки персональных данных. 9. Перечень действий, производимых Оператором с полученными персональными данными 9.1. Оператор осуществляет сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление и уничтожение персональных данных. 9.2. Оператор осуществляет автоматизированную обработку персональных данных с получением и/или передачей полученной информации по информационно-телекоммуникационным сетям или без таковой. 10. Трансграничная передача персональных данных 10.1. Оператор до начала осуществления деятельности по трансграничной передаче персональных данных обязан уведомить уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных о своем намерении осуществлять трансграничную передачу персональных данных (такое уведомление направляется отдельно от уведомления о намерении осуществлять обработку персональных данных). 10.2. Оператор до подачи вышеуказанного уведомления, обязан получить от органов власти иностранного государства, иностранных физических лиц, иностранных юридических лиц, которым планируется трансграничная передача персональных данных, соответствующие сведения. 11. Конфиденциальность персональных данных Оператор и иные лица, получившие доступ к персональным данным, обязаны не раскрывать третьим лицам и не распространять персональные данные без согласия субъекта персональных данных, если иное не предусмотрено федеральным законом. 12. Заключительные положения 12.1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты info@shkolaru.ru. 12.2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией. 12.3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу https://shkolaru.ru/#policy.